在马云马化腾在首富座椅上，交相争辉的日子，不知道你们还记不记得这一个名字——
这个低调的73岁老头，曾在2010年、2012年、2013年先后问鼎中国首富宝座。在当时他的企业影响力不低于现在马云的阿里巴巴，只是由于他过于低调，很少有人能知道他的大名。
在网络大潮冲击、大数据、智能分析满地跑的情况下，虽然娃哈哈在各种新零售的夹击下，早已不如当年辉煌。
宗庆后是线岁时还在杭州骑着三轮卖冰棍。就靠着他的三轮和冰棍走街串巷，叫着，叫着，
但是宗庆后说：我白手起家，没搞权钱交易，没搞暴利行业，我完全不怕当首富。
身价数百亿却住在300平的江景房，按照他这个社会地位，这是完全没有办法想象的。
创业三十年，工作餐仍是简简单单的三餐一汤。平时脚上是千层底布鞋，嗜烟如命，抽的却是廉价的紫罗兰。飞机坐的是经济舱，时不时还因为坐动车二等座上了头条。员工爆料，以宗庆后的生活方式，一年可能5-6万生活费就够了。
这正印证了老一代企业家勤劳俭朴的优良传统，不过除了这之外，娃哈哈的壮大也离不开宗庆后的独特的一套管理理念。
娃哈哈的成就背后离不开老爷子独特的管理之道娃哈哈成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国顶级规模、效益最好的饮料企业。
大组织往往由于其工作内容的多样性和复杂性等原因设计和演化出等级层级多的复杂组织机构，部门之间协调往往存在困难，
娃哈哈集团体量庞大，员工有3万多人，组织架构却异常简单，高度扁平化，一个总经理、三个副总及各不同业务部门就构成了整个娃哈哈的管理组织（如下图）。
一旦宗庆后下发相关命令，各个部门相互配合，快速执行任务，效率就会非常高。
在每年举办的娃哈哈经销商大会上，宗庆后向在场几千名经销商公布自己的手机号，“有解决不了的事情，直接找我。”
外界常说，事无巨细是企业领导者的一大弊病，但宗庆后领导下的娃哈哈却能继续高效率运行，正是因为宗庆后把自身的这种能力与组织管理完美的融合在一起。
，将全国各地的生产基地和分公司的人、财、物、产、供、销等关键要素集中起来，由集团统一控制和调度。
，更多时候，宗庆后对公司发展做战略把控和统一调度，具体执行会授权给下属，让他们从全局出发充分的发挥自身的能力去达成目标。比如，目前娃哈哈的生产调度是集中的，首先是供应链提出需求，需求集中到集团生产调度部门，由集团总部集中安排生产计划，把各生产计划统一排到每个下属工厂。
这期间，各个工厂只需要按照总部指定分配给工作规划，向集团供应部门申报需要的生产材料，之后集团采购部门会集中采购原料，材料发运到各工厂，工厂按照销售部门的任务要求组织生产，从工厂将生产的产品配送到经销商的仓库。
娃哈哈的“高度集中的分级授权管理模式”，将娃哈哈全国市场统一营销，确保各级销售经营渠道价格的统一、稳定与可控，可以大幅度降低“冲货”乱价现象。
分级授权管理，将各项权、责、利逐级分解落实到每个人，并制定相应的规章制度、行为规范及操作程序，让企业管理有条不紊，保障企业的健康发展。
人才是企业基业长青的根本资源和核心动力。所以，激活和利用人力资源是企业管理的一大重点。
在上个世纪90年代，娃哈哈兼并杭州罐头食品厂，并在短短3个月就让杭罐厂扭亏为盈，成就“小鱼吃大鱼”的奇迹。
兼并杭罐厂后，宗庆后发现这家国有企业存在着员工懒散和士气低落等现象，而且还对被娃哈哈这家小厂兼并不服气。
当然，用粉笔将某位干部的名字“写上黑板”或是“擦掉”，宗庆后也不会随随便便做决定，也会进行考核观察，从而挑选出合适的人选，也会通过民主的推荐和竞选来任免干部。
宗庆后将一位进入娃哈哈只有24天、丝毫没有关系背景的年轻人提拔至重要领导岗位，是他能上能下用人理念的生动实践。
刚进公司那会儿，杨秀玲没有休息日，到了星期天别人休息时，检验科需要值班，因为器皿检验需要每天持续观察。
每次值班空下来，杨秀玲就会用药品质检的标准去清洗玻璃器皿，在清洗玻璃器皿时非常严谨，所有玻璃瓶洗完后还会一个个检查玻璃瓶会不会挂水珠，如果挂了就是没洗干净，所以，洗完后还会把它们拿到太阳底下一个个照。
当时，杨秀玲所在的质检科在1楼，宗庆后在3楼办公，宗庆后会走到质检科去看她洗器皿、在太阳下照玻璃瓶，还好奇问：“你这个在干嘛？”“为何需要太阳照？”杨秀玲向他一一解释。
宗庆后看到杨秀玲在三周的加班过程中一有空就反复认真做这些事情，而且做了比企业要求更高的事情，把药品质量检验标准带到了娃哈哈，于是，三周后的第24天，杨秀玲就升职了。
娃哈哈也逐渐完备对各级员工的评价考核体系，全面地培养和提升员工综合素养。
在集团内部营造了一种危机感，让所有娃哈哈人拥有危机意识，时刻保持警惕性，慢慢地加强自身的胜任力；
也为广大员工提供了成长机会，娃哈哈内网经常发布公司各类招聘信息，员工在内部岗位轮动限制非常少，只要部长、办公室成员认可，加之自身能力考核不错，就可以其他部门去工作甚至升职，以发挥自身的能力和特长。虽然娃哈哈不断扩张发展，发展规模已是当初的几十倍，但能上能下的“黑板干部”这一管理理念一直受到宗庆后的重视，成为娃哈哈人才选拔使用的重要手段。
